Deshalb haben u.a. für den Bereich Augenoptik/Optometrie ein aktuelles Branchenbarometer "Augenoptik" erstellt.
Die hier verfügbaren Daten bieten jedem Betreiber von Filialen in der Augenoptik eine valide Grundlage, um für den jeweiligen Shop den richtigen Standort mit dem notwendigen Potential zu identifizieren. Langfristige Mietverträge und die entscheidende Bedeutung der Lage des Standortes für die mögliche Absatzleistung setzen von jedem Entscheider umfangreiches Wissen über den Standort, Potentiale und die relevanten Marktanteile voraus.
(Quelle: aller genannter Daten ist der aktuelle ZVA Branchenbericht 2018/2019 – Augenoptik in Zahlen aus April 2019)
Die Anzahl Shops bei Filialisten steigt bei gleichzeitiger Reduktion von Augenoptischen Fachgeschäften
95% des augenoptischen Umsatz wird über den stationären Handel getätigt
(Online Handel und Multichannel-Konzept kommen nur auf 5%)
Nutzen Sie die Kennzahlen für eine bessere Standortplanung!
Verschaffen Sie sich diesen Zugriff und werten Sie sie, auf der für Sie wichtigen Planungsgranularität aus nach: Straßen Abschnitte, PLZ oder Verkaufsgebieten.
(Quelle: aller genannter Daten ist der aktuelle ZVA Branchenbericht 2018/2019 – Augenoptik in Zahlen aus April 2019)
83% des Umsatz im Shop wird über Brillen generiert.
(weitere 7% über Kontaktlinsen und 10% über Sonnenbrillen und Handelsware) Zum Brillenverkauf gibt es eine Rechnung (zudem eine ärztliche Verordnung (17%) oder eine durch den Augenoptiker (83%)). Die Kundenadresse ist somit bekannt und kann für weitere Wohnort-/Kaufort-Analysen herangezogen werden. Einzugsgebiete können aus den eigenen Daten exakt abgebildet werden
Verkaufsschlager Brille
Die Nachfrage nach teuren Brillengestellen ab 250 Euro und Mehrstärkengläser steigt stetig an. Es wird also mehr Geld für hochwertige Brillen ausgegeben, was auch eine höhere Beratungsqualität erforderlich macht.
Schritt 1
Regelmäßiges und objektives Monitoring von regionalen Ergebnissen mit Benchmarks durch
Visualisierung, Komplexitätsreduzierung!
Schritt 2
Auswertung, Analyse und Maßnahmenplanung als Tripel von
Messen, Zählen, Handeln!
Schritt 3
Maßnahmenverfolgung und Berichterstattung führt zu
Projekterfolg durch Konsequenz!
Weiter zu den anderen Anwendungsbeispielen
Sie brauchen noch mehr Informationen über Filial- und Standortmanagement im stationären Handel mit der M&L Target Matrix?
Datenbasierte Vertriebsplanung nutzt historische Daten, Marktinformationen und klare Annahmen, um Ziele und Ressourcen realistisch zu planen. So werden Planungen nachvollziehbar und besser steuerbar.
Die M&L Target Matrix ist ein Ansatz zur nachvollziehbaren Zielverteilung im Vertrieb – z. B. nach Potenzial, Bestand, Region und strategischen Prioritäten. Das unterstützt faire Ziele und eine transparente Steuerung.